作為紡織人，我們常常論及中國擁有全球規(guī)模最大，體系最為完善，門類最為齊全的紡織產(chǎn)業(yè)鏈……


但令人生疑的是，早已發(fā)展足有三百年歷史的歐美紡織業(yè)在全球紡織制造行業(yè)中為何沒有扮演世界紡織工廠的角色，要知道歐美紡織業(yè)最早起步于18世紀(jì)的工業(yè)革命，而且當(dāng)時工業(yè)革命技術(shù)大量應(yīng)用于紡織行業(yè)，又以珍妮機(jī)的發(fā)明為代表，標(biāo)志了工業(yè)革命的開啟！“美國制造之父”塞繆爾·斯萊特更是脫胎于紡織制造業(yè)！


在占據(jù)如此高起點(diǎn)的競爭優(yōu)勢下，又經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，按理說，歐美紡織業(yè)應(yīng)當(dāng)已達(dá)到一個前所未有的高度，但事實上，數(shù)據(jù)顯示，2004年歐美紡織服裝業(yè)世界市場占有率為35%，而到了2012年我國紡織服裝業(yè)占有率排在世界第二，是意大利的6倍、德國的7倍、美國的12倍。2017年我國紡織服裝業(yè)占世界市場份額的35.90%，高居世界第一位。


全世界每三件服裝其中就有一件來自于中國。


相較于歐美紡織業(yè)近三百年的發(fā)展歷程，我國紡織服裝業(yè)全球市場份額從無到有，短短十幾年間竟與歐美紡織業(yè)市場占有份額置換，如此巨大的成就，簡直令人不敢相信！


但在我國紡織服裝產(chǎn)品大量占據(jù)世界市場的背后，卻隱藏著致命的缺點(diǎn)！長期以來，我國紡織服裝業(yè)主要依靠低成本優(yōu)勢占據(jù)市場份額，多數(shù)紡織企業(yè)以生產(chǎn)附加值低、同質(zhì)化程度高的中低檔產(chǎn)品為主，尚未形成國際有力品牌，我國紡織服裝業(yè)整體基本處于全球價值鏈中附加值最低的加工制造環(huán)節(jié)。


這也意味著無論是從工業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)成本上，我國服裝紡織業(yè)的可替代性程度較高！近些年，東南亞紡織業(yè)的迅猛崛起，從側(cè)面也印證了這一點(diǎn)。


有評論認(rèn)為，在某種意義上，我國紡織服裝業(yè)復(fù)制繼承了歐美早期的粗放式發(fā)展模式，而歐美紡織行業(yè)在面對發(fā)展中國家產(chǎn)品低廉、價格競爭的壓力，舍棄了一般附加值紡織服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈過渡，行業(yè)整體集中在全球產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，我國紡織行業(yè)利潤被壓榨，全行業(yè)利潤3%，其中面料坯布毛利率更少，2017年魏橋紡織坯布毛利率僅為0.3%。


東南亞國家的紡織業(yè)崛起，其發(fā)展模式基本是繼承了中國紡織行業(yè)粗放式發(fā)展模式，依靠其人工紅利及成本優(yōu)勢，搶占原本屬于中國紡織市場，不少原本屬于中國的歐美訂單紛紛轉(zhuǎn)移，國內(nèi)紡織服裝業(yè)深受東南亞紡織業(yè)的劇烈沖擊，以佛山市晟祺服裝有限公司為例，其海外銷售一季度出口額同比下降近40%。


目前來講，現(xiàn)在的東南亞國家，與上世紀(jì)90年代中國的情況類似，正處于人口紅利蜜月期。除開更為廉價的成本優(yōu)勢外，東南亞國家還享有歐美日韓，包括我國在內(nèi)特惠關(guān)稅待遇。可以預(yù)見，在未來一段時間內(nèi)，東南亞紡織行業(yè)會成為我國紡織服裝業(yè)最為強(qiáng)勁的對手，在代加工附加值低下的紡織品更具有競爭力。


自改革開放以來，中國紡織服裝業(yè)長期缺乏自主品牌，服裝出口大多是外商委托生產(chǎn)加工，簡單的進(jìn)行復(fù)制生產(chǎn)，其獲利低微，以對美出口為例，我國紡織業(yè)每生產(chǎn)一件服裝，企業(yè)獲利10%-20%，而約有80-90%的利潤被美國進(jìn)口商、分銷商及終端商獲取。


一套西服出口價為30美元，到國外之后零售價一般能升到200美元，像Polo Ralph Lauren這樣的高端品牌則可以賣到400—500美元。國內(nèi)廠商一分一分摳加工費(fèi)的時候，國外廠商繼續(xù)鞏固其品牌的霸主地位，賺取了巨額利潤。


我國紡織服裝業(yè)現(xiàn)正面臨產(chǎn)能過剩轉(zhuǎn)型升級的壓力，同時有著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，向著原本屬于歐美紡織行業(yè)的市場第一階梯沖擊，轉(zhuǎn)向開發(fā)、生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)業(yè)用紡織服裝化纖產(chǎn)品。


目前，我國越來越多的紡織服裝企業(yè)正逐步從OEM（自主加工）轉(zhuǎn)向ODM（自主設(shè)計），進(jìn)入自主品牌模式， 開始涉足行業(yè)生產(chǎn)的上下游設(shè)計和銷售， 建設(shè)屬于中國的自主品牌。早在2010年，佛山協(xié)和服裝就已加大設(shè)計的投入力度，逐步轉(zhuǎn)向自主品牌建設(shè)。雅戈爾服裝就以自主品牌設(shè)計元素，加持品牌效益，每件服裝加工費(fèi)有效提高了10美元。


而我國環(huán)保政策的實施力度持續(xù)加大，則進(jìn)一步助力紡織服裝市場實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，借助環(huán)保政策，紡織服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)資源整合，凈化了紡織市場，市場集中度得以提高，競爭力增強(qiáng)。


不過有意思的是，在我國紡織行業(yè)正積極實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)口，大洋彼岸的美國正為紡織制造業(yè)回歸絞盡腦汁，不知道這到底是怎么樣的意味呢？